設(shè)計與建造
設(shè)計和構(gòu)建部分用于開發(fā)QMS結(jié)構(gòu)，其過程和實施計劃。高級管理層應(yīng)監(jiān)督這部分，以確保組織的需求及其客戶的需求是系統(tǒng)開發(fā)的原動力。
部署
以細化的方式為部署提供服務(wù)，方法是將每個流程分解為子流程，并對員工進行文檔，教育，培訓工具和指標方面的教育。公司內(nèi)部網(wǎng)越來越多地用于協(xié)助質(zhì)量管理系統(tǒng)的部署。
控制與測量
控制和測量是建立質(zhì)量管理體系的兩個領(lǐng)域，主要通過 對質(zhì)量管理體系進行常規(guī)，系統(tǒng)的審核來完成。各個組織之間的細節(jié)差異很大，具體取決于規(guī)模，潛在風險和環(huán)境影響。
審查和改進
審查并改進詳細信息，如何處理審核結(jié)果。目標是確定每個過程朝著目標的有效性和效率，將這些發(fā)現(xiàn)傳達給員工，并根據(jù)審核期間收集的數(shù)據(jù)制定新的實踐和過程。
工業(yè)對質(zhì)量和標準化的影響
終，建立并記錄了控制產(chǎn)品和過程結(jié)果的實踐。這些記錄在案的實踐變成了質(zhì)量管理體系的標準實踐。
質(zhì)量目標的創(chuàng)建是QMS標準（包括ISO 9001）的普遍要求。這些目標旨在鼓勵組織定義戰(zhàn)略目標和質(zhì)量管理體系的目的。目標通過在客戶需求與具體，可衡量和可實現(xiàn)的目標之間建立聯(lián)系，將組織的愿景轉(zhuǎn)化為實踐。精心編寫的目標有助于QMS計劃的建立，并在組織中建立以客戶為中心的文化。
處于研究階段的制藥公司初期可能已經(jīng)確定了客戶對可負擔的治療常見皮膚病的療法的需求。由于產(chǎn)品正在開發(fā)中，因此組織可以制定質(zhì)量政策，其目標是“為濕疹患者開發(fā)安全，有效的治療方法，并且其成本要低于替代方法。”
QMS質(zhì)量目標可能包括：
使員工*符合培訓要求，并將平均評估分數(shù)從90％提高到95％。
要在三個月內(nèi)成功實施QMS軟件，并在六個月內(nèi)淘汰基于紙張和電子表格的記錄保存方法。
為了成功完成藥物的初步合成，并在12個月內(nèi)完成FDA初步審查的所有必要程序。
質(zhì)量目標應(yīng)為組織的每個成員提供清晰的愿景，以了解公司的宗旨和質(zhì)量管理體系的價值。這些目標應(yīng)提供一個明確的度量標準，以衡量戰(zhàn)略目標的進度，包括成就時間表和可衡量的改進參數(shù)。
上海京工以客戶為中心提供有效的壓縮空氣質(zhì)量檢測儀檢測服務(wù)，跨學科的質(zhì)量控制來實現(xiàn)這些原則。
